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【銅陵有色報】精準發力出實招 多措并舉見實效——銅冠建安公司深化國企改革三年行動側記
發布時間:2022-09-26 12:40:17     閱讀次數:0

為深入貫徹落實國企改革三年行動,堅持和加強黨對國有企業的全面領導,銅冠建安公司在深入推進內部資源優化配置和重組、持續提升科技創新能力、不斷強化人才隊伍建設等方面精準發力出實招,取得了顯著成效。

資源優化構建“四大板塊”發展格局

為推進內部資源優化配置和重組,該公司將防水防腐公司、裝飾公司與公司直屬項目部整合成立第一、第二建筑工程事業部,注銷防水公司、裝飾公司,形成了“建筑工程”板塊,內部重組后的兩個建筑工程事業部年施工產值均突破億元,并逐年增長。為拓展非洲建筑市場,該公司組建了剛果(金)有限公司,并成立國際事務部,對厄瓜多爾公司、剛果(金)公司的運營進行統一協調管理。三年來,該公司獲有色金屬工業優質工程獎4項,市優良工程2項。同時,該公司還新增了冶金工程施工總承包一級資質、消防設施工程和環保工程專業承包貳級、地基基礎工程專業承包叁級資質,進一步擴大了業務承攬范圍,提升了企業市場競爭力,激發了企業發展動能,企業建筑施工能力持續增強。

在“鋼構工程”板塊,鋼構公司多次牽手上海、廣州、安徽海亮后,今年又成功簽約浙江海亮和銅陵海亮,讓銅冠建安“鋼構速度”綻放海亮總部。在“機電安裝”板塊,安裝公司和電控設備廠持續發揮公司機電維修特級資質,做強機電安裝工程業務,提升高低壓開關柜及自動化集成成套系列設備制作的核心競爭力,今年上半年這兩個單位均實現“雙過半”。在“環保建材”板塊,以建材研究室、建材公司、商品混凝土公司、矸石項目部為主要架構,以推動工業固廢綜合利用工作為抓手,以膠凝充填材料推廣應用為重點,不斷提高現有產品產能和質量,降低成本,大力推進科技創新和新產品研發,持續形成新的經濟增長點。

科技創新激發企業強勁發展勢頭

該公司緊緊圍繞以經濟效益為中心,大力提升科技創新水平,科技創新平臺進一步完善,科技創新成果不斷涌現。三年來,累計立項研發項目34項,累計投入科研費用3373.70萬元。該公司技術中心被安徽省經濟和信息化廳認定為2020年第29批“安徽省企業技術中心”,通過一年的高效運轉,被省廳評定為“良好”企業技術中心,并順利通過2021年度的再認定。建材公司2021年認定為“銅陵市工程技術研究中心”。目前,該公司正在整合企業“安徽省企業技術中心”“銅陵市工程技術研究中心”“銅陵市勞模創新工作室”、建材研究室等優勢資源,向有關部門申報高新技術企業。
  堅持創新驅動發展,該公司擁有集團公司A類科技創新團隊1個、內部科技創新團隊6個,立足于企業技術創新主體地位,積極開展產學研合作。該公司以科研項目為載體,進一步鞏固和發展與重慶大學、建筑材料工業技術情報研究所、礦冶科技集團、中國建材研究總院等校企的合作關系。2020年,與重慶大學聯合編制《用于砂漿和混凝土中的銅尾礦砂》行業標準,通過制定標準,更有利于集團公司及本地區銅尾礦砂的推廣運用。該公司2020年申報的《綠色高強度抗離析新型礦山尾礦充填膠凝材料》研發項目被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發計劃。2021年,由該公司、礦冶科技集團、中國建材研究總院組成團隊聯合攻關的《資源型城市大宗銅尾礦規模化增值消納關鍵技術開發與示范》項目正式立項,該項目主要針對資源型城市存在的大宗銅尾礦,尋求技術可行、經濟合理的技術路徑,被銅陵市列為市科技計劃項目重點研究與開發計劃,三年來累計取得授權專利38項,其中發明專利2項。

人才能上能下、能進能出形成良性發展機制

人才是企業發展的第一要素。該公司堅持人才強企戰略,出臺《銅冠建安公司人才隊伍建設指導性意見》,創造性地建立了公司領導、高管、科級管理人員、優秀骨干和新進大學生“五級”導師帶徒考核體系,培養出滿足企業發展需要的黨建管理、行政管理、國際化經營、技術人才和技工五支隊伍。
  在人才招聘上,該公司堅持市場化招聘,借助網絡直播招聘、抖音招聘等新形勢,不斷拓寬招聘渠道,三年來共招聘管理人員75人、技工115人。在人才培養上,該公司按照管理崗位人員性質,將所有人員分為工程技術、安全、財務、材料、綜合五個類別,年初制定下發培訓大綱,年底圍繞培訓大綱組織全員考試。針對管理人員取證情況,列出清單,明確他們取證方向和取證時間。在人才考核上,該公司從工資總額中,設立“百萬”人才獎勵基金,加大對人才的獎勵激勵力度,充分調動他們的積極性。近三年來,用于考試獎勵和各類先進個人評選表彰獎勵達30余萬元。
  近三年來,在加強人才隊伍建設過程中,該公司結成導師帶徒700多對,有力地推動了管理人員職業技能提升,有17人取得高級職稱、38人取得中級職稱、65人取得初級職稱;3人取得一級建造師、32人取得二級建造師。認真貫徹落實干部能上能下、員工能進能出的制度改革,三年來該公司研究了76人次的干部選拔任用、調整,其中提拔18人、退出科干崗位9人、2名優秀年輕干部被提拔為集團公司中層管理人員。大力推行管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度,管理人員競爭上崗32人,占比57.14%;解除勞動合同39人;人力資源結構得到進一步優化。
  改革只有進行時,沒有完成時。銅冠建安公司將堅持邊改革邊推進邊總結,加大成果推廣和運用,堅決打好國企改革三年行動的收官戰,以昂揚的斗志創造優異的成績,向黨的二十大獻禮。